Aanbevelingen voor goed bestuur in het familiebedrijf - de kracht van de familie als eigenaar
In 2019 publiceerden we De geheel vernieuwde Aanbevelingen voor goed bestuur in het familiebedrijf met een andere focus op het thema. Waar het in de eerste editie uit 2003 vooral om drie interne pijlers ging - de functionele ondernemende familie, de goed bestuurde onderneming en de stabiele en betrokken aandeelhouder – legt deze editie veel meer de nadruk op de kracht van de familie als eigenaar en hoe het familiebedrijf te positioneren in het nieuwe maatschappelijke krachtenveld. Er is een vierde pijler toegevoegd: Aanbevelingen voor een bewust gepositioneerde familieonderneming.
Nu opnieuw onder de aandacht vanwege het ontbrekende dividendbeleid bij bijna de helft van de familiebedrijven. Lees hier het aritkel op de website van Van Lanschot Kempen.
Waar het ontbreken van dividendbeleid gezien kan worden als een gemis of gebrek aan transparantie en professionaliteit, is het vaak een doordachte keuze en de kracht van familiebedrijven. Want, in plaats van snelle en vaste uitkeringen, kiezen zij voor het behouden van vermogen in de onderneming. Daarmee creëren ze:
- Stabiliteit; een sterke financiële buffer maakt bedrijven weerbaarder in slechte tijden en minder afhankelijk van externe financiers.
- Continuïteit, winst wordt ingezet voor groei, innovatie en behoud van werkgelegenheid, met oog op de volgende generatie.
- Langetermijnkracht, familiebedrijven denken niet in kwartalen, maar in decennia.
- Door winst in het bedrijf te houden, blijven familiebedrijven weerbaar in tijden van onzekerheid en kunnen ze blijven investeren in duurzaamheid, digitalisering en internationale groei.
Goed bestuur blijkt doorslaggevend. Familiebedrijven met een Raad van Commissarissen of Raad van Advies hebben bijna twee keer zo vaak een dividendbeleid (68%) als bedrijven zonder (32%). In de meeste gevallen (70%) zijn de familie-eigenaren zelf de opstellers van het beleid, vaak samen met de directie (40%) en of een STAK-bestuur (38%).
Beleid en structuur zijn essentieel. Niet alleen om conflicten te voorkomen, maar ook om de governance en financiële structuur te versterken. Het rapport 'Aanbevelingen voor goed bestuur' inspireert en daagt uit om de inrichting en werking van het bestuur periodiek te evalueren en door te ontwikkelen.