Wij zorgen dat familiebedrijven worden gehoord. FBNed verbindt praktijk en beleid door onderzoek, gesprekken met families, bedrijfsbezoeken en dialoog met politiek en beleidsmakers.
We halen op wat er speelt, vertalen dit naar inzichten en brengen dit actief onder de aandacht in Den Haag en Brussel. Op basis daarvan bepalen we onze inzet en standpunten.
FBNed: “Goede bedrijfsopvolging houdt kapitaal beschikbaar voor innovatie en groei”
LANGBROEK, 22 september 2026 – Familiebedrijven zijn van grote waarde voor Nederland. Van klein tot groot bieden ze ruim 2,7 miljoen banen en zijn ze goed voor bijna 30 procent van de toegevoegde waarde van het Nederlandse bedrijfsleven. Tegelijkertijd staat een groot deel van deze bedrijven aan de vooravond van een overdracht. Een succesvolle overdracht is cruciaal voor het behoud van banen, kennis en investeringskracht.
FBNed re
ageert hiermee op de vandaag gepubliceerde Staat van het mkb 2026 – Klaar voor de toekomst? Het rapport is in opdracht van het Ministerie van Economische Zaken opgesteld door het Erasmus Centre for Entrepreneurship en Hogeschool Windesheim, Lectoraat Familiebedrijven. In deze editie is een afzonderlijk hoofdstuk gewijd aan de economische en maatschappelijke betekenis van familiebedrijven binnen het mkb.
“Het is goed en belangrijk dat familiebedrijven in deze editie afzonderlijk worden meegenomen”, zegt Albert Jan Thomassen, directeur van FBNed | Familiebedrijven Nederland. “Familiebedrijven vormen een groot onderdeel van het Nederlandse bedrijfsleven. Om beleid te kunnen maken dat aansluit bij hun specifieke kenmerken en uitdagingen, moeten zij ook in ambtelijke analyses en onderzoeken herkenbaar in beeld zijn. Deze editie van de Staat van het mkblevert daaraan een waardevolle bijdrage.”
Bijna 70 procent van de ondernemers wil binnen tien jaar stoppen. Toch is ruim 40 procent nog niet met de opvolging bezig of heeft nog geen opvolger gevonden. Dat vraagt om actie, omdat een overdracht binnen de familie gemiddeld 6,5 jaar duurt.
FBNed pleit voor beleid en opvolgingsregelingen die gezonde bedrijven niet financieel uithollen. Als bij een overdracht veel vermogen aan de onderneming wordt onttrokken, blijft minder kapitaal over voor innovatie, verduurzaming en nieuwe banen.
“Bedrijfsopvolging is geen privékwestie meer, nu de komende jaren duizenden bedrijven worden overgedragen”, zegt Thomassen. “Hoe we dat regelen, bepaalt hoeveel kennis, werkgelegenheid, zeggenschap en investeringskracht we in Nederland behouden.”
61,5 procent van het Nederlandse mkb is een familiebedrijf. Samen bieden mkb-familiebedrijven meer dan de helft van alle banen binnen het mkb. De gemiddelde solvabiliteit van familiebedrijven bedraagt 56,5 procent, bijna 10 procentpunt meer dan bij niet-familiebedrijven. Die financiële weerbaarheid geeft hen de ruimte om tegenvallers op te vangen en beslissingen te nemen met het oog op de lange termijn.
“Familiebedrijven denken niet alleen aan het volgende kwartaal, maar vooral aan de volgende generatie”, aldus Thomassen. “Ze voelen zich verantwoordelijk voor de continuïteit van de onderneming, hun medewerkers en de omgeving waarin zij actief zijn.”
De arbeidsproductiviteit van familiebedrijven ligt gemiddeld iets lager dan die van niet-familiebedrijven. Volgens FBNed geeft dat slechts een deel van het verhaal weer. Familiebedrijven investeren minder in formele R&D, maar financieren vernieuwing ook vaker uit eigen middelen.
Hun innovatie is vaak praktisch en dicht bij de markt. Vanuit vakkennis en jarenlange relaties met klanten en leveranciers verbeteren zij producten, processen en verdienmodellen. Nieuwe ideeën kunnen zij direct binnen een bestaand bedrijf toepassen en naar de markt brengen.
“Wie alleen naar arbeidsproductiviteit kijkt, mist een belangrijk deel van hun innovatiekracht”, zegt Thomassen. “Familiebedrijven verbinden traditie met vernieuwing. Ze innoveren vaak buiten de schijnwerpers, dicht bij de praktijk en met een lange adem.”
Ook maatschappelijk leveren familiebedrijven een belangrijke bijdrage. Ze zijn vaak langdurig verbonden met hun medewerkers en regio, steunen lokale initiatieven en bieden kansen aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Veel van die inzet blijft buiten beeld, omdat ondernemers deze als vanzelfsprekend onderdeel van goed werkgeverschap zien.
“Juist de combinatie van economische kracht en maatschappelijke betrokkenheid maakt familiebedrijven bijzonder”, besluit Thomassen. “Wat generaties lang zorgvuldig is opgebouwd, moeten we ook zorgvuldig kunnen doorgeven.”
FBNed | Familiebedrijven Nederland is hét inspirerend netwerk voor families die eigenaar zijn van een familiebedrijf. De vereniging helpt hen in hun ontwikkeling om een nog sterker familiebedrijf te worden. Daarnaast stimuleert FBNed de maatschappelijke rol van familiebedrijven en zet zich in voor een goed familiebedrijvenklimaat, waarin deze bedrijven duurzaam kunnen ondernemen en zich over generaties kunnen ontwikkelen.
De Staat van het mkb 2026 – Klaar voor de toekomst? is te vinden via deze link.